¿CUÁNTO ESTA PAGANDO EL MERCADO LABORAL EN POSICIONES DE CONOCIMIENTO EXPERTO?

El Estudio de Remuneración, que hace cada año la firma PageGroup, Grupo al que pertenecen compañías como Michael Page, a partir de la encuesta de más de 3.000 clientes y candidatos, permite conocer las tendencias que siguen transformando el mercado laboral, además de diversos factores que resultan claves a la hora de diseñar modelos de gestión del talento.

FUGA DE TALENTO Y ROTACIÓN

Destaca el estudio los altos niveles de rotación que seguirán enfrentando las organizaciones, con un rango medio país entre el 10% y el 15%, factor que supone un desafío para los líderes, quienes deben aprender a gestionar la fuga de talento. Este factor no es del todo negativo, ya que como lo resalta el estudio, “esto dinamiza los equipos de trabajo y ayuda a refrescar las perspectivas empresariales. Lo que sí resulta peligroso, es la rotación no deseada y más cuando afecta al talento clave, porque eso representa un estancamiento en la curva de crecimiento, innovación y / o desarrollo de un negocio”.

Una de las industrias más impactadas por la rotación es la de BPO’s, Call Centers y Centros de Servicios Compartidos, en la que el 47% de los empleados están durando menos de 12 meses en el cargo.

Sorprende la cifra de rotación que arroja el sector de Banca y Servicios financieros con una duración promedio de un empleado de 6 a 12 meses del 23% y de uno a dos años del 32%, lo que significaría que el 50% de los empleados estarían rotando dentro de los 2 primeros años de su contratación. Para la industria de Tecnología y Telecomunicaciones, esta cifra se eleva al 58%, desafíos que se hacen cada vez más complejos dado el agravante, de que particularmente en este sector, la fuga de talento está motivada en muchos de los casos por ofertas laborales de compañías multinacionales que ofrecen pagos en dólares, realidad con la que la industria nacional no puede competir.

¿AVANZAMOS HACIA UNA JORNADA LABORAL DE 4 DÍAS?

Por su parte el estudio refleja la forma en que viene cogiendo fuerza la idea de jornada laboral más reducida de 4 días. Si bien estos programas voluntarios, a manera de pruebas piloto, se han venido adelantando con éxito hasta ahora en países como Australia, Bélgica y Reino Unido, lo cierto es que los grandes empresarios colombianos no le temen a estas tendencias. Según el estudio el 75% de profesionales sería más productivo en un esquema laboral de 4 días. Por su parte, el 65% de los encuestados considera que una jornada de menos días impactaría positivamente en su salud mental.

“QUIET HIRING”

Otra de las grandes tendencias que comienza a abrirse camino en el mercado laboral es el “Quiet Hiring”, una estrategia que está permitiendo a las organizaciones identificar talento clave y comprender sus necesidades para mejorar la retención; es decir, se trata de volver a involucrar y empoderar a las personas que de otro modo correrían el riesgo de irse.

RANGOS DE REMUNERACIÓN PROMEDIO

Nota: Al final del artículo encontrará  Link que lleva al articulo original en la Revista Ciclo de Riesgo para que pueda visualizar mejor las tablas salariales.

Aunque existen más variables para decidir sobre un cambio laboral, la verdad, al final del día, el monto del salario es el que más importa, más aún en  el contexto actual, de pérdida de poder adquisitivo, por lo que en el 2023 se ha priorizado el bienestar financiero.

El Estudio de Remuneración 2023 se basa en la información recolectada a través de la red de contactos y clientes de empresas pequeñas, medianas y grandes, tanto nacionales como internacionales de PageGroup. La que además suma más de 3,000 opiniones de profesionales y empresas que dan luces de las tendencias de empleabilidad.

Los rangos de salarios expuestos por el estudio representan el valor promedio del mercado laboral en Colombia para un salario básico mensual, no incluyen la remuneración variable, opciones sobre acciones u otros beneficios y están expresados en pesos colombianos COP$.

Los montos que se exponen se constituyen en rangos de aproximación, ya que varían de acuerdo con el tamaño de la empresa, subsector, alcances particulares y conocimientos técnicos específicos para cada cargo, experiencia, especialización de funciones y número de personas a cargo, entre otros.

Veamos cuáles son los rangos salariales dentro de los que se está moviendo el mercado este año, para algunas de las posiciones del ciclo del riesgo, el crédito y la cobranza.

Descargue aquí articulo completo página 66  en REVISTA CICLO DE RIESGO Edición No. 38 - PDF de su versión impresa  

OTROS ASPECTOS QUE PESAN AL MOMENTO DE UN CAMBIO LABORAL

Para el experto Sambhav Rakyan, de Global Business Leader, Data Services and Compensation Software de WTW, consultora global en soluciones analíticas basadas en datos en las áreas de personas, riesgo y capital, además del salario, hay varios aspectos que resultan prioritarios en el entorno de hoy para atraer y retener el mejor talento.   

Flexibilidad para el teletrabajo, herramientas de digitalización que faciliten las labores, estrategia de formación continua y oportunidades de crecimiento profesional. Las estadísticas dicen que el 70% de los empleados cambia de empresa en busca de mejores oportunidades de desarrollo y capacitación.

Al momento de retener el mejor talento, un buen clima laboral es clave. Según la estadística, 8 de cada 10 empleados buscarán nuevas ofertas laborales después de un mal día en el trabajo.

Sin duda uno de los aspectos que más pesa, es el salario emocional que mejore la experiencia del empleado con programas de Employee Experience.

El tema de Sostenibilidad con salarios justos y equitativos, no puede faltar en la estrategia.

Por su parte, los planes de retribución flexible son lo que toman más fuerza. Con beneficios como seguro de vida, seguro médico, ayuda para comida, gimnasio o auxilio para transporte, pero hechos a la medida bajo el modelo de beneficios generacionales personalizados.

Por último, desde 2022 se detectó un incremento significativo del porcentaje de empresas que implantaron planes de igualdad con respecto al año anterior.  Así lo explica el experto Sambhav Rakyan. “Hoy por hoy, este aspecto no puede eludirse si se quieren liderar estrategias efectivas de retención de talento. Según el informe People at Work 2022: una visión sobre el equipo humano global, elaborado por ADP Research Institute, el 76% de los trabajadores pensaría en buscar un nuevo trabajo si supiera que su empresa aplica una brecha salarial de género injusta o no tiene políticas de diversidad e inclusión”.